Controlling |
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Softwareunterstützung des strategischen Controlling |
Oliver Fröhling, Dirk Nölken |
Zusammenfassung
Die Entwicklung des strategischen Controlling konzentrierte sich lange Jahre weniger auf die
Entwicklung pragmatischer Konzepte und Instrumente, als vielmehr auf die aufgaben- und
aufgabenträgerbezogene Abgrenzung, wie insbesondere zur strategischen Planung. Seit
einigen Jahren jedoch zeigen sich Veränderungen, die im Sinne einer stärkeren Problem- und
Anwendungsorientierung zu begrüßen sind. Auf der Globalebene zeichnet sich eine
Konzentration auf das Controlling der verfolgten bzw. antizipierten Wettbewerbstrategien ab -
im Sinne Porters also auf Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategien. Die
Fokussierung auf das Entscheidungsobjekt Strategie beeinflußt auch die Detailebene. Hier steht
die Bereitstellung von quantitativen und qualitativen Informationen für die strategieinhärenten
Erfolgsfaktoren, also ein Erfolgsfaktoren-Controlling im Vordergrund. Verstärkt wurde diese
Entwicklung durch die Erarbeitung neuer Philosophien und Werkzeuge, wie z.B. Benchmarking,
Target Costing und Prozeßkostenrechnung. Das Ziel einer adäquaten Softwareunterstützung
für das strategische Controlling ist dabei vordergründig in der Ausgestaltung eines flexiblen
strategischen Berichtswesens zu sehen, das in der Lage ist, den Entscheidungsträgern im
Unternehmen strategie- und erfolgsfaktorrelevante Informationen zur Verfügung zu stellen.
Diese Zielsetzung kann nur sehr bedingt durch die am Markt verfügbare, spezifische
Standardsoftware abgedeckt werden, da sie sich stark auf die Abbildung und Visualisierung
traditioneller Instrumente wie z.B. der Portfolioanalyse konzentriert. Erforderlich ist vielmehr ein
sukzessiver Integrationsansatz, der sowohl betriebswirtschaftlichen als auch
informationstechnischen Anforderungen an Methoden- und Auswertungsflexibilität entspricht.
Ein solcher Ansatz auf der Grundlage mehrerer neutraler Standardsoftwarelösungen unter der
Benutzeroberfläche Microsoft Windows steht im Mittelpunkt dieses Beitrags.
Dieses Heft ist vergriffen, d.h. nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant.
Die Beiträge aus diesem Heft sind jedoch noch separat und kostenpflichtig unter
www.genios.de erhältlich.
HMD, Heft 178, Juli 1994
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