ISSN 1436-3011

02.09.2010

Schlanke DV-Organisation
Kooperationsmodelle für ein koordiniert-desentrales Informationsmanagement
Markus Nüttgens

Zusammenfassung

Die Verteilungskämpfe zwischen Fachabteilungen und zentralen DV-Abteilungen sind bereits in vollem Gange. Neue Organisationskonzepte wie der "Business Process Owner" fordern zunehmend die Gestaltungsspielräume ein, die Ihnen bislang vorenthalten wurden. Eine "Verschlankung" und "Prozeßorientierung" der Unternehmensstrukturen hat somit auch für das Informationsmanagement selbst weitreichende Konsequenzen. Es ist jedoch nicht zu erwarten, daß die Reorganisation des Informationsmanagements alleine durch blindwütiges Dezentralisieren und Outsourcen bewältigt werden kann. Vielmehr muß die Arbeitsteilung zwischen Fach- und DV-Abteilungen klaren Regeln folgen. Hierzu müssen die Wertschöpfungsprozesse des Informationsmanagements offengelegt und entsprechende Kooperationsmodelle zwischen den betroffenen Organisationseinheiten entwickelt werden. Nachfolgend wird ein Rahmenkonzept vorgestellt, welches die drei grundlegenden Teilprozesse des Informationsmanagements beschreibt. Darauf aufbauend werden die relevanten Organisationsstrukturen und -szenarien für ein koordiniert-dezentrales Informationsmanagement herausgearbeitet und in einem Kooperationsmodell dokumentiert.

Dieses Heft ist vergriffen, d.h. nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant. Die Beiträge aus diesem Heft sind jedoch noch separat und kostenpflichtig unter www.genios.de erhältlich.

HMD, Heft 179, September 1994