ISSN 1436-3011

02.09.2010

Virtuelle Netze
R/3-Vorgehensmodell als methodischer Rahmen für einen erfolgreichen Projektverlauf
Stefan Meinhardt, Frank Sänger

Zusammenfassung

SAP R/3, die Client/Server-Software der SAP, befähigt Unternehmen, bestehende Organisationsstrukturen und Geschäftsabläufe zu optimieren. So können Unternehmensziele wie kundenorientierte Produktentwicklung, verkürzte Durchlaufzeiten im Produktionsprozeß oder Reduktion der Gesamtkosten im Bereich der Informationsverarbeitung erreicht werden. Voraussetzung dafür ist jedoch ein gutes Projektmanagement, das sich insbesondere um die Einhaltung der Zeit- und Kostenziele sowie die Qualität der Projektergebnisse kümmert. Zur Unterstützung der mit der Einführung von R/3 beauftragten Projektteams bei ihren vielfältigen Aufgabenstellungen stellt die SAP ein Vorgehensmodell bereit, das zum R/3-Release 3.0 umfangreich überarbeitet und weiterentwickelt wurde. Es ist nunmehr integrierter Bestandteil von R/3. Das R/3-Vorgehensmodell ist einerseits so konzipiert, daß es als Leitfaden für "schlanke" R/3-Projekte eingesetzt werden kann, die die Einführung von einer überschaubaren Anzahl von Geschäftsprozessen bzw. Anwendungskomponenten in einer Firma oder einem Standort zum Ziel hat. Andererseits ist das R/3-Vorgehensmodell aber ebenso für umfangreichere Projekte geeignet, die eine parallele Einführung einer Vielzahl von Geschäftsprozessen in unterschiedlichen Geschäftsfeldern, gegebenenfalls über Firmen- und Ländergrenzen hinweg, in einem Konzern erforderlich machen.

Dieses Heft ist vergriffen, d.h. nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant. Die Beiträge aus diesem Heft sind jedoch noch separat und kostenpflichtig unter www.genios.de erhältlich.

HMD, Heft 192, November 1996