ISSN 1436-3011

09.02.2010

Migration
Erfahrungen mit dem Einsatz einer Reengineering Factory in einem großen Umstellungsprojekt
Jens Borchers

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beschreibt anhand eines derzeit laufenden Umstellungsprojekts die wesentlichen Mechanismen großer Reengineeringmaßnahmen. Dieses Projekt soll das gesamte Anwendungsportfolio einer großen europäischen Handelskette aus einer proprietären Datenbank- und 4GL-Umgebung in eine auf ANSI-Standards basierende Software-Architektur überführen. Der Beitrag zeigt außerdem die Hauptaufgaben zum Aufbau einer sog. "Reengineering Factory". Bei diesem Konzept wird versucht, die in allen Reengineering-Projekten gleichartig vorkommenden Prozesse und Organisationsmuster zu standardisieren und im Sinne einer Fließfertigung anzuwenden. Die Erfahrung aus anderen Reengineering-Projekten hat gezeigt, daß mehr als 70% der Organisation und Prozesse weitgehend identisch und vom jeweiligen Projektziel unabhängig sind. Der Beitrag zeigt darüber hinaus die typischen Problemkreise großer Umstellungsprojekte auf. Dabei spielen vor allem die Maßnahmen zur Absicherung der identischen fachlichen Funktionalität durch Regressionstests eine entscheidende Rolle, die schon allein über Erfolg oder Mißerfolg entscheiden können.

Dieses Heft ist vergriffen, d.h. nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant. Die Beiträge aus diesem Heft sind jedoch noch separat und kostenpflichtig unter www.genios.de erhältlich.

HMD, Heft 194, März 1997