ISSN 1436-3011

02.09.2010

Business Process (Re-)Engineering
"Leistungsfähigere Organisationsabläufe durch Geschäftsprozeß-Optimierung im Steinkohlebergbau" unter Nutzung von R/3
Peter Korf, Philipp-Axel Bonin

Zusammenfassung

Bei der Einführung der Standard-Software R/3 von SAP steht sehr oft die Ablösung der alten DV-Programme im Vordergrund. Regelmäßig treten Irritationen auf, wenn der Zeitpunkt der Einführung von R/3 genutzt wird, um gravierende Veränderungen im Unternehmen zu erreichen. Beispiele für derartige Veränderungen sind: BPR (Business Process Reengineering), die Weiterentwicklung eines abrechnungsorientierten Rechnungswesens zu einem entscheidungsorientierten Controllingsystem oder die Einführung eines geschlossenen PPS-Systems mit neuen Abläufen und Strukturen. Mit der Einführung des R/3 vollzieht sich in aller Regel für ein Unternehmen ein Quantensprung in der Informationsverarbeitung. Dies sollte genutzt werden, um ablauf- und aufbauorganisatorische Veränderungen zu erzielen und somit ein Unternehmen wettbewerbsfähiger zu gestalten.

Der vorliegende Artikel zeigt am Beispiel des Ruhrbergbaus, wie durch die konsequente Nutzung der R/3-Eigenschaften eine umfassende Geschäftsprozeß-Optimierung und die Einführung der prozeßorientierten Grenzplankostenrechnung erreicht wird.

Dieses Heft ist vergriffen, d.h. nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant. Die Beiträge aus diesem Heft sind jedoch noch separat und kostenpflichtig unter www.genios.de erhältlich.

HMD, Heft 198, November 1997