HMD 198, 34. Jahrgang, November 1997
Business Process (Re-)Engineering
Herausgeber: Stefan Meinhardt, Heidi Heilmann
Business Reengineering als Wegbereiter einer erfolgreichen Standardsoftware-Einführung
A. Frank, T. Schmidt, O. Schrödel
Zusammenfassung
Die Einführung von Standardsoftware wird häufig mit Erwartungen verbunden, die nicht erfüllt werden. Ein wesentlicher Grund hierfür ist die schlechte Wegbereitung für die Einführung einer solchen Software.
Das in diesem Artikel beschriebene Beispiel soll zeigen, daß eine Standardsoftware dann zum Erfolg führt, wenn sie nicht als Ziel, sondern als Mittel zur Umsetzung einer Unternehmensstrategie eingesetzt wird. Voraussetzung sind Reengineering-Maßnahmen, die im Vorfeld oder begleitend durchgeführt werden. Die Verzahnung zwischen dem Reengineering und der Softwareeinführung ist der Schlüssel zum Erfolg.
So standen bei einem großen Elektronikunternehmen die Organisation, die Produkte und die Fertigungstechnologie auf dem Prüfstand. Mit einer ganzheitlichen Neuausrichtung wurde die variantenreiche Produktpalette radikal beschnitten, die Fertigung konsequent auf Pull-Prinzipien umgestellt und die Organisation mittels SAP R/3 auf kundenorientierte Prozesse ausgerichtet.
Dieses Heft ist nicht mehr lieferbar. Eine Neuauflage ist nicht geplant.
