Business Process (Re-)Engineering

Zusammenfassung

Standardsoftware hat sich zur Unterstützung von Sekundärprozessen heute in vielen Unternehmen durchgesetzt, SAP ist im Bereich der komplexen Systeme weltweit Marktführer. Im Zuge allgemeiner Dezentralisierungstendenzen, dem Problem der Jahr 2000-Umstellung und der langfristigen Einstellung der Wartungsarbeiten an R/2, nehmen viele Unternehmen den Umstieg von R/2 auf R/3 vor. Am Beispiel eines Unternehmens, das sich 1993 zu diesem Schritt entschlossen hat, werden im folgenden wesentliche Erfolgsfaktoren von SAP-Migrationen dargestellt. Zentrale Erkenntnis: Die Migration muß als multidimensionale Herausforderung begriffen werden, nicht nur als technologisches Problem. Dementsprechend spielen auch organisatorische und vor allem personelle Erfolgsfaktoren eine zentrale Rolle. Darüber hinaus bildet die technologische Komplexität einer Migration eine besondere Hürde für das migrationsentschlossene Unternehmen. Insgesamt sind besondere Projektmanagement-Aktivitäten notwendig, um der Migration zum Erfolg zu verhelfen. Dieser Artikel stellt die wesentlichen Faktoren dar, die für den Erfolg eines Migrationsprojektes entscheidend sind.