Umstellung auf den Euro

Zusammenfassung

Die Stimmung ist zwar nicht euphorisch, doch glauben immerhin die meisten Unternehmen der deutschen Industrie, daß sie von der Institutionalisierung der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion profitieren werden. Die Argumente sind überzeugend: die Geschäftsabwicklung mit europäischen Kunden und Lieferanten wird einfacher, Wechselkurssicherungen sind bei Geschäften innerhalb der EWU nicht mehr nötig, die Planungssicherheit für EU-Geschäfte nimmt zu, Preise und Märkte in Europa werden insgesamt transparenter. Kein Wunder also, daß angesichts dieser Marktchancen Großunternehmen wie Daimler Benz schon vor Monaten beschlossen haben, bereits zum frühest möglichen Termin, dem 1.1.1999, auf den Euro umzustellen.

Um so mehr muß da zu denken geben, daß insgesamt erst weniger als die Hälfte der Unternehmen hierzulande sich mit den Konsequenzen der Währungsvereinheitlichung für ihr Geschäft auseinandergesetzt und entsprechende Umstellungsstrategien entworfen haben. Der Euro als Managementaufgabe wird unterschätzt, die Umstellung vielfach als reines EDV-technisches Problem angesehen, das von den entsprechenden Spezialisten zu lösen ist. Eine solche verkürzte Sichtweise kann die Unternehmen teuer zu stehen kommen - insbesondere, wenn die Konkurrenz den Euro für eine strategisch-organisatorische Neuausrichtung nutzt.

Auf der anderen Seite sind allein die IT-Systeme von der Währungsumstellung in einem Ausmaß betroffen, das die Herausforderung der Jahrtausendumstellung noch deutlich übertrifft.

Nach einem allgemeinen Überblick über den Status und die generelle betriebswirtschaftliche Bedeutung des Euro geht der nachfolgende Beitrag dann unter anderem explizit auf Umstellungsalternativen, Projektprämissen, Meilensteine, projektorganisatorische Fragen sowie auf besondere IT-Implikationen von Euro-Umstellungsprojekten ein.