Make or Buy in der IT

Zusammenfassung

In dem Artikel wird ein Modell entworfen, das es erlaubt, getrennt nach Strategie, Prozesse und Informationstechnik die Frage nach Eigenerstellung oder Fremdvergabe bzw. Zukauf im Informationsmanagement zu beantworten. Dazu werden aufbauend auf einer Einführung in die zentralen Aspekte des Make or Buy Kriterien aufgewiesen, die einer Entscheidungsfindung zugrunde liegen. Wesentlich dabei ist die Erkenntnis, daß Kostenersparnisse allein eine Auslagerung keineswegs hinreichend begründen. Darauffolgend wird das Modell hergeleitet. Es unterscheidet nach Objekten und Funktionen des Informationsmanagements, welche im weiteren hinsichtlich ihrer Positionierung im Make or Buy analysiert werden. Dabei wird systematisch gezeigt, daß diejenigen Objekte und Funktionen, die charakterisierend für das Unternehmen sind und wesentliche Erfolgspositionen ausmachen, sich nicht für einen Zukauf oder eine Fremdvergabe eignen. Der Artikel endet mit einer Zusammenfassung.

Inhaltsübersicht

1. Tendenzen im IT-Outsourcing
2. Gesamtmodell des Make or Buy
   1. Definition von Make und Buy
   2. Objekte und Funktionen des Informationsmanagements
   3. Kriterien für Make und Buy
3. Anwendung des Modells
   1. Analyse der Objekte
   2. Analyse der Funktionen
4. Outsourcing - eine strategische Entscheidung
5. Zusammenfassung und Ausblick
6. Literatur