ISSN 1436-3011

02.09.2010

Supply Chain Management
Supply-Chain-Optimierung mit SAP APO in der Chemieindustrie: Einsatzuntersuchung und Geschäftsprozeßszenarien
Frank Hurtmanns, Josef Packowski

Zusammenfassung

Das Management von Logistikketten - Supply Chain Management (SCM) - behandelt die logistischen Geschäftsprozesse von der Beschaffung über die internen Wertschöpfungsketten bis hin zum Vertrieb. Neu dabei ist das Ziel, die eigenen Prozesse weit in die Abläufe der liefernden und empfangenden Unternehmen zu integrieren. Supply Chain Management ist kein Softwarepaket, dennoch erfordert die Durchgängigkeit und Effizienz der Geschäftsprozesse geeignete Informationssysteme. Neue Perspektiven für die Logistiksysteme versprechen hierzu auch die Softwareprodukte aus der Rubrik "Advanced Planning & Scheduling (APS) Tools". Auf der Basis neuer Technologie werden in den APS-Tools Optimierungsverfahren bereitgestellt, die zu den heute bekannten transaktionsbasierten Softwarelösungen eine Revolution in der Planung darstellen. Hierzu entwickelt auch die SAP AG im Rahmen ihrer Supply-Chain-Initiative den SAP APO (Advanced Planner & Optimizer). Für Frank Hurtmanns und sein Team ist dies ein guter Grund, die neuen Möglichkeiten frühzeitig zu prüfen und in die künftige Anwendungsarchitektur zu positionieren. Vor diesem Hintergrund wurde SAP APO analysiert und in Form eines möglichen Einführungsplans in die IT-Konzernarchitektur eingeordnet. Die nachfolgenden Ausführungen beruhen auf den Erkenntnissen von einer branchenspezifischen APO-Einsatzuntersuchung und skizzieren exemplarisch ein Geschäftsprozeßszenario mit der neuen APS-Technologie.

Inhaltsübersicht

1. Supply-Chain-Optimierung mit SAP APO: Einsatzuntersuchung
   1. SAP APO in der IT-Konzernarchitektur
   2. Projektvorgehensweise bei der SAP APO-Einsatzuntersuchung
2. Rahmenbedingungen für das Supply Chain Management
   1. Strategische Rahmenbedingungen
   2. Informationstechnische Ausgangssituation
   3. Planungsanforderungen und IT-Bebauungsplan
3. Supply-Chain-Planung mit SAP APO
   1. Bedarfsvorplanung/Absatzprognose: APO Demand Management (DM)
   2. Logistikkettenplanung: APO Supply Network Planning (SNP)
   3. Produktions- und Feinplanung: Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS)
   4. Distributions- und Versandladungsplanung: Deployment, Transport Load Builder (SNP)
   5. Globale Produktverfügbarkeit: global Available-to-Promise (gATP)
4. Supply-Chain-Planungsszenarien mit SAP APO
   1. Anforderungen an die Supply-Chain-Planung
   2. Werks- und systemübergreifende Logistikkettenplanung
   3. Geschäftsprozeßszenarien im IT-Bebauungsplan
5. Empfehlungen für Implementierungsvorhaben der APS-Technologie
   1. Organisatorische Barrieren überwinden
   2. Produktreife analysieren und prozeßorientiert implementieren

HMD, Heft 207, Juni 1999