ISSN 1436-3011

02.09.2010

Strategisches IT-Controlling
Grundlagen des strategischen IT-Controllings
Péter Horváth, Robert Rieg

Zusammenfassung

"...irrelevancy is a bigger risk than inefficiency." [Gary Hamel 2000, S. 11]

IT-Controller befassen sich schon seit längerem nicht mehr nur mit der Bewertung der Wirtschaftlichkeit der IT oder mit der Verrechnung von IT-Leistungen. Die Formulierung von Strategien für die IT im Unternehmen und die Umsetzung der IT-Strategie gehören heute zu wesentlichen Aufgaben des IT-Managements, das durch den IT-Controller mit strategischen Planungswerkzeugen unterstützt wird. Der folgende Beitrag skizziert die Vorgehensweise bei der Erarbeitung und Umsetzung einer IT-Strategie und zeigt neuere Entwicklungen auf, die die Arbeit und Rolle des IT-Controllers in strategischen Fragen verändern wird. Insbesondere die heute oft vorherrschende Trennung in Unternehmensstrategie und IT-Strategie wird im Zuge der "Internet-Ökonomie" immer mehr verwischt. Sowohl das Unternehmens- als auch das IT-Controlling benötigen hierfür neue strategische Planungs- und Kontrollinstrumente.

Inhaltsübersicht

1. Strategie im Fokus des Controlling
2. Strategisches IT-Controlling - Aufgaben und Organisation im Überblick
3. Unterstützung der IT-Strategieformulierung
   1. Grundlegende Optionen der IT-Strategie
   2. Wirtschaftlichkeit der IT-Investitionen aus strategischer Sicht
   3. Teilstrategien
4. Unterstützung der IT-Strategieumsetzung
5. Strategische Kontrolle der IT-Strategie
6. Neue Herausforderungen an IT-Management und IT-Controlling
7. Literatur

HMD, Heft 217, Februar 2001