ISSN 1436-3011

02.09.2010

Strategisches IT-Controlling
Projektcontrolling
Herbert Kargl

Zusammenfassung

Ein Projekt wird nach herkömmlicher Meinung in der Literatur definiert als "ein Vorhaben mit einer bestimmten Zielsetzung und einem definierten Budget, das zu einem festen Termin beendet ist". Sind IV-Projekte - wie es die Praxis häufig zeigt - deshalb eine Contradictio in se? Zur Vermeidung dessen sind einige elementare Regeln zu beachten:

1. Ein Controlling des Projektportfolios um sicherzustellen, dass die geplanten Projektvorhaben konform zur Unternehmensstrategie sind und dass die dafür vorgesehenen Ressourcen sachgerecht verteilt werden.
2. Das Vorhandensein einer Infrastruktur, die eine effiziente Projektarbeit ermöglicht.
3. Ein projektbegleitendes Controlling, das die Projektarbeit in Planung, Realisierung und Kontrolle unterstützt.

Inhaltsübersicht

1. Erfolgskriterien für IV-Projekte
2. Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings
3. Portfoliocontrolling
   1. Qualitätsdiagnose
   2. Effektivitätsbeurteilung
   3. Koordination der Ressourcenverteilung
4. Projektcontrolling
   1. Infrastruktur für das Management von IV-Projekten
   2. Qualitätssicherung
   3. Konfigurationsmanagement
   4. Informationsversorgung
   5. Projektbegleitendes Controlling
5. Controllinginformationen
6. Literatur

HMD, Heft 217, Februar 2001