ISSN 1436-3011

09.02.2010

Strategisches IT-Controlling
Editorial

IT-Strategien und IT-Controlling machen einen Wandel durch. Sie müssen sich einerseits den aktuellen Anforderungen des E- Business mit seinen Teilthemen E-Procurement, E-Sales und Supply Chain Management anpassen, andererseits aber unverändert den bisherigen Problemen gerecht werden. Darunter fallen nach wie vor Legacy-Systeme, Reengineering und Migration; Benchmarking mit dem Zweck der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung der IT, Fragen des In- oder Outsourcings eingeschlossen; die im Vorfeld meist nicht bedachte fachliche, technische und unternehmenskulturelle Integration von IT-Bereichen nach Fusionen und Aufkäufen. Und das alles muss zudem noch in einer ungünstigen Arbeitsmarktsituation mit hoher Nachfrage nach knappen IT-Spezialisten bewältigt werden.

Im HMD-Heft 217 beleuchten wir die aktuelle Situation des IT- Controllings aus verschiedenen Richtungen für Sie. Die Autoren vermitteln Ihnen einen Überblick im Grundlagenbeitrag des Heftes (Horváth / Rieg), bzw. sie behandeln ausgewählte Problemkreise des Schwerpunktthemas (Heinrich / Pomberger mit ihrer Erfolgsfaktorenanalyse an einem Praxisbeispiel, Kargl zum Projektcontrolling, Bertleff mit dem Thema IT- Leistungsverrechnung). Christiane Eckardt zieht aus der aktuellen IT-Situation Schlussfolgerungen für die Rolle des Chief Information Officers bzw. IT-Leiters und die Autoren Alt, Puschmann und Reichmayr verdeutlichen, angereichert durch viele Beispiele, die besonderen Herausforderungen des E-Business.

Vier weitere Beiträge berichten direkt aus der Unternehmenspraxis. Dazu zählen die Antworten, die ein - anonym bleibendes - global tätiges Großunternehmen aus der Industrie auf die Veränderungen im Zusammenhang mit dem E- Business sucht (beschrieben von Heilmann). Knoll stellt erste Einsatzerfahrungen mit der Balanced Scorecard in der Landesbausparkasse Baden-Württemberg vor. Stehr, Rudowicz und Gennis machen die Notwendigkeit eines Architekturrahmens für den Ausbau des strategischen IT-Controllings in jungen Unternehmen in neuen Märkten deutlich. Und Rieg et al. stellen in ihrer Fallstudie das strategische IT-Controlling eines Energieversorgers vor.

Wir freuen uns, wenn Sie aus diesen Beiträgen viele Anregungen für Ihre eigenen Aufgaben gewinnen und bitten Sie wie immer um Diskussionsbeiträge zu unseren Themen. Außerdem hoffen wir, dass Ihnen die veränderte optische Gestaltung Ihrer HMD-Zeitschrift gefällt; einen ersten Eindruck konnten Sie schon mit dem im Dezemberheft eingelegten Flyer gewinnen. Neben der neuen Farbgebung ist die Aufnahme einer ISBN-Nummer je Heft die wesentlichste Änderung: Wir tragen damit der Tatsache Rechnung, dass neben Abonnements immer häufiger auch zusätzliche Einzelhefte am Markt gefragt sind.

Alles Gute, viel Erfolg und bewältigbaren Stress bei der Lösung Ihrer IT-Aufgaben wünscht Ihnen

Ihre Heidi Heilmann

HMD, Heft 217, Februar 2001