Fertigungsmanagement

Zusammenfassung

Die Mitte der achtziger Jahre durch das Konzept des Computer Integrated Manufacturing (CIM) verfolgte Daten- und Vorgangsintegration innerhalb einer Unternehmung fand im Supply Chain Management (SCM) ihre Fortsetzung auf unternehmungsübergreifender Ebene. Sowohl für CIM als auch für SCM spielten Informations- und Kommunikationstechnik als Voraussetzung der praktischen Umsetzung eine tragende Rolle. Die sich abzeichnenden zukünftigen Änderungen auf organisatorischer Ebene führen jedoch zur Dynamisierung der Geschäftsprozesse und zu immer kurzfristigeren Kooperationsbeziehungen, die eine Fortsetzung der Integration von Daten und Vorgängen in gleicher Weise nicht zulässt. Der vorliegende Beitrag beschreibt die Grenzen und Möglichkeiten der Daten- und Vorgangsintegration in so genannten dynamischen Kooperationsnetzwerken, leitet Anforderungen an deren informationstechnische Unterstützung ab und beschreibt die prototypische Implementierung eines intelligenten und proaktiven elektronischen Marktplatzsystems zur Planung und Steuerung dynamischer Kooperationsnetzwerke.

Inhaltsübersicht

1. Dynamische Kooperationsnetzwerke
2. Grenzen und Möglichkeiten der Integration
   1. Datenintegration in dynamischen Kooperationsnetzwerken
   2. Vorgangsintegration in dynami-schen Kooperationsnetzwerken
3. Koordination
4. Intelligente, proaktive Marktplatzsysteme
   1. Cooperation Resource Planning
   2. DV-technische Umsetzung
5. Ausblick
6. Literatur