Fertigungsmanagement

Zusammenfassung

Bei der Bestimmung der Produktionsprogrammpläne kann den Anforderungen saisonaler Bedarfe durch zwei Strategien Rechnung getragen werden. Das Produktionsprogramm kann einerseits vollständig den Schwankungen angepasst werden; andererseits ist eine konstante Produktion in Verbindung mit der Lagerung der Erzeugnisse bis zum Bedarf denkbar. Entsprechend der realisierten Strategie fallen hohe Kosten für die benötigten Fertigungs- und Lagerkapazitäten an. Ein kostenoptimales Produktionsprogramm wird sich jedoch zwischen diesen Extremstrategien befinden. Insbesondere vor dem Hintergrund zahlreicher Möglichkeiten zur Anpassung der Kapazitäten, bestehen erhebliche Rationalisierungspotenziale. Zur Realisierung dieser Potenziale wurde am Forschungsinstitut für Rationalisierung FIR ein Verfahren entwickelt, mit dem die Festlegung der Vorlaufproduktion optimiert wird.

Inhaltsübersicht

1. Ausgangssituation
   1. Marktwirtschaftliches Umfeld
   2. Abstimmungsgrad
   3. Zielsetzung
2. Anpassungsmöglichkeiten
   1. Politische Aspekte
   2. Produktionsfaktoren
3. Problemstrukturierung und Modellierung
   1. Anforderungen
   2. Ableitung eines Zielsystems
4. Verfahrenskonzeption
5. Fallbeispiel
6. Fazit
7. Literatur