HMD 221, 38. Jahrgang, Oktober 2001

Customer Relationship Management

Herausgeber: Hans-Peter Fröschle, Michael Mörike

Customer Relationship Management

Hans-Peter Fröschle

Zusammenfassung

Das heute propagierte und praktizierte Kundenbeziehungsmanagement (CRM) hat durch seine Entwicklung aus der Qualitäts- und Prozessorientierung heraus eine bedeutende Tradition. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in der aktuellen Fragmentierung des Anbietermarktes von CRM-Lösungen wider, sondern macht auch den hohen strategischen Stellenwert der Einführung von CRM in einem Unternehmen deutlich. Durch die Ausbreitung und Etablierung von E-Business- und digitalen Geschäftsstrategien und durch die Kombination mit entsprechenden Online-Interaktionssystemen erhält CRM zukünftig noch eine wesentlich höhere Bedeutung für die Anwenderunternehmen.

Inhaltsübersicht

  1. Entwicklung zu CRM
    1. Qualitätsorientierung
    2. Prozessorientierung
    3. Kundenorientierung
  2. Positionierung von CRM-Systemen
    1. Positionierung nach Leistungsfähigkeit
    2. Positionierung nach Funktionalität
  3. Die Auswahl einer CRM-Lösung
  4. Ausblick
  5. Literatur
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