Elektronische Märkte

Zusammenfassung

Der vorliegende Artikel stellt eines der von quiBiq.de durchgeführten Projekte vor und beschreibt mehrere der zentralen Kernkompetenzen aus dem Leistungsprofil von quiBiq.de. Der eCommerce Service Provider wurde zu Beginn des Jahres 2000 von der Baden-Württembergischen Bank als Mehrheitsgesellschafter gegründet. Das Leistungsangebot des Unternehmens wurde gezielt aufgebaut, um ein ganzheitliches Konzept für lauffähige  eLösungen zu haben. Seit Frühjahr 2001 wird bei quiBiq.de eine wachsende Nachfrage speziell im Bereich der sehr tiefgehenden Serviceangebote festgestellt. Das veränderte Nachfrageverhalten der Industriekonzerne wird bei quiBiq.de hauptsächlich auf die Erfahrungen der Unternehmen mit den in den Jahren 1999 und 2000 begonnenen - und teilweise auch gescheiterten - eProjekten zurückgeführt. Das nachfolgend beschriebene Beispiel eines deutschen Maschinenbau- und Anlagenspezialisten kann deshalb als typisch für viele größere deutsche Industriekonzerne gelten. Die Konzerne haben aus den Erfahrungen der Vorjahre eine rudimentäre eProcurement-Strategie entwickelt und suchen mit professionellen Partnern nach konkreten Lösungen. Für Bereiche, deren Pflege und Weiterentwicklung sich für die Unternehmen als unattraktiv erwiesen haben, wird ein partielles Outsourcing angestrebt. Spätestens an diesem Punkt sollte rechtzeitig die Integration des gesamten Unternehmens sichergestellt werden, um Teillösungen, die sich mittelfristig als teure Sackgasse erweisen, vorzubeugen.

Inhaltsübersicht

1. Einleitung - Eine kurze Situationsbeschreibung bei Projektstart
2. Bausteine des Gesamtkonzeptes
   1. Content Management
   2. eProcurement-Lösung
   3. Nutzung der klassischen Marktplatzfunktionen
   4. Nutzung über OCI (Open Catalog Interface) als Content Provider
   5. Lieferantenintegration
3. Stolperstein Medienbrüche
4. Ergebnisse und Empfehlungen