HMD 227, 39. Jahrgang, Oktober 2002
Performance Measurement
Herausgeber: Hans-Peter Fröschle
Performance Measurement als Methode der Unternehmenssteuerung
Umsetzung und Realisierung von Performance MeasurementKriterien für die Bewertung und Gestaltung
Business Process Performance Modellbezogene Beurteilung und Ansätze zur Optimierung
Wertorientiertes Management von Intangible Assets
Performance Measurement und Competency Management in der Praxis
Performance Measurement im IT-Management
Software Performance Engineering Informationsflüsse zwischen Betreiber- und Entwicklerseite
Einführung eines agentenbasierten Supply-Chain-Event-Management-Systems Konzeption, Vorstudie und erste Erfahrungen
Performance Measurement in einem produzierenden Unternehmen
Performance Measurement Software Tools





