HMD 233, 40. Jahrgang, Oktober 2003
Financials
Herausgeber: Heidi Heilmann
Basel II - Ratingverfahren der Landesbanken Erfolg durch wertorientiertes Management in einem großen Kooperationsprojekt
Thomas Loetto, Ralf Remy, Andreas Rothe
Zusammenfassung
Ziel großer Kooperationsprojekte ist es vor allem, Kosten zu reduzieren. Die Gefahr dabei ist, dass durch die Anforderungen vieler Partner die Projekte sehr umfangreich und damit ungeplant teuer werden, bei Überschreiten bestimmter Größenordnungen oft auch scheitern. Der Beitrag beschreibt, wie durch ein wertorientiertes Management insbesondere im Bereich des Anforderungsmanagements ("design to cost"), durch eine auf große Kooperationen ausgerichtete Projektorganisation und den Einsatz angemessener Managementinstrumente der Kostenrahmen gegenüber den ursprünglichen geschätzten Kosten halbiert werden konnte, ohne den gewünschten Wert der Anwendung zu senken. Dies wurde durch die Bewertung der Lösungen nach dem Kriterium der "betriebswirtschaftlichen Angemessenheit" hinsichtlich Nutzen, Integrierbarkeit und Beherrschbarkeit erreicht. Der Erfolg des Projekts ermöglicht es, die angewendeten Managementkonzepte weiter zu verfeinern und auf andere Großprojekte zu übertragen.
Inhaltsübersicht
- Einleitung
- Bedeutung kostensenkender Managementkonzepte für Finanzdienstleiter
- Fachlicher Hintergrund - die Basel-II-Richtlinien
- Was bedeutet Basel II für die Landesbanken?
- Herausforderung "Kooperation"
- Architektur
- Literatur
