IT im Mittelstand

Zusammenfassung

Die besten IT-Projekte scheitern in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) an der Missachtung der spezifischen Anforderungen und Hemmnisse. Ziel dieses Beitrags ist es, wesentliche Hindernisse und einen praktizierten Ansatz zur Realisierung eines Planungs-, Prognose- und Nachversorgungssystems vorzustellen. Dazu werden die Problemfelder und Spezifika am Beispiel eines CPFR (Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment)-Projektes zwischen einem Hersteller (KMU) und einem Händler schrittweise vorgestellt. Es werden auch die Überlegungen im Projekt zum adäquaten Umfang der Investitionsentscheidung herausgestellt, um zu verhindern, dass diese sinnvolle Zukunftsinvestition gegenüber kurzfristigen Alternativen verworfen wird.

Inhaltsübersicht

1. Einordnung CPFR
2. Projekt PROZEUS
   1. PROZEUS
   2. Die PROZEUS-Projektpartner
   3. Ausgangssituation
3. Ziele des Pilotprojektes "CPFR"
4. Wichtiges zur Vorgehensweise
5. Projektinhalte
6. Wirtschaftlichkeitsberechnung und Schlussfolgerungen
7. Literatur