ISSN 1436-3011

18.03.2010

Business Engineering
Ansätze des Business Engineering
Hubert Österle, Dieter Blessing

Zusammenfassung

Business Engineering ist heute weit mehr als die Modellierung von Geschäftsprozessen. Vielmehr handelt es sich um einen Ansatz zur systematischen Umsetzung neuer Geschäftslösungen. Dies bedeutet, dass neben den Geschäftsprozessen auch die Strategie und die Informationssysteme eines Unternehmens zu gestalten sind.

Hierzu wurden in den letzten Jahren verschiedene Ansätze mit unterschiedlichen Schwerpunkten entwickelt. Der Artikel beschreibt und systematisiert die Lösungen UML, RUP, ARIS und den St. Galler Ansatz. Kernpunkte des St. Galler Ansatzes bilden eine Geschäftsarchitektur für unternehmensübergreifende Prozesse sowie eine Methodenfamilie.

Durch die vorgenommene Systematisierung ist es möglich, fehlende Instrumente und Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Es wird deutlich, dass das Business Engineering bislang strategischen und zwischenbetrieblichen Aspekten zu wenig Bedeutung beigemessen hat.

Inhaltsübersicht

1. Transformation als Aufgabe des Business Engineering
2. Lösungsansätze für das Business Engineering
   1. Begriffliche Entwicklung
   2. Gestaltungsebenen
   3. Lösungstypen
   4. Einordnung bekannter Ansätze
3. St. Galler Ansatz des Business Engineering
   1. Gestaltungsebenen
   2. Referenzmodell: Geschäftsarchitektur des Informationszeitalters
   3. Methoden: PROMET
   4. Modellierungssprache und Werkzeuge: Integration mit Modellierungstools
4. Entwicklungsrichtungen des Business Engineering
5. Literatur

HMD, Heft 241, Februar 2005