HMD 242, 42. Jahrgang, April 2005

Virtuelle Organisationen

Herausgeber: Heidi Heilmann, Hubert Österle, Rainer Alt

IT-Werkzeuge für virtuelle Organisationen - eine strategische Sicht

Bernhard R. Katzy

Zusammenfassung

IT-Werkzeuge für virtuelle Organisationen stehen in einer frühen Phase ihres Innovationszyklus, wohl am Übergang von der Pionier- in die frühe Wachstumsphase. Die zunehmende Anzahl erfolgreicher Pionierapplikationen stellt damit auch die Realisierbarkeit des nicht nur auf leistungsstarken IT-Werkzeugen beruhenden organisatorischen Konzeptes unter Beweis. Es kann in den nächsten Jahren mit einer schnellen Verbreitung der IT- Werkzeuge bei weiterhin starker Innovation zur Steigerung ihres Gebrauchsnutzens gerechnet werden. Der Beitrag argumentiert, dass die schon im Begriff "virtuelle Organisation" angedeutete enge Verknüpfung von organisatorischem Konzept und IT-Werkzeugeinsatz für den Erfolg entscheidend ist. Konkret werden drei Typen von IT- Werkzeugen aufgezeigt, die sich zur Unterstützung von drei verschiedenen organisatorischen Referenzmodellen herausbilden: Projektnetzwerke, Supply-Chain-Netzwerke und strategische Netzwerke. Wie bei der herkömmlichen Unternehmensintegration können Implementierungsrisiken für IT-Werkzeuge durch einen sorgfältigen organisatorischen Veränderungsprozess vermieden werden.

Inhaltsübersicht

  1. Systematik und Leistungsumfang von IT-Werkzeugen in virtuellen Organisationen
    1. Referenzmodelle - das richtige IT-Werkzeug für den Typ virtuelle Organisation
    2. Strategic Alignment - Leistung erzielen durch Abstimmen von Strategien, virtueller Organisation und IT-Werkzeugen
  2. Entwickungstrends bei IT-Werkzeugen für virtuelle Organisationen
    1. "Immer online" - Netzwerkverfügbarkeit und Sicherheit
    2. Architektur: Fortschritt föderierter Strukturen
    3. Applikation: Von Pioniertechnologien zu integrierten Netzwerklösungen
    4. Middleware: Den Unterschied zur Unternehmensintegration berücksichtigen
    5. Virtuelle IT-Organisation: Die Agilität virtueller Organisationen mit IT-Servicezentren abbilden
  3. Beispiele zum Werkzeugeinsatz in virtuellen Organisationen
    1. Physiosphere.com - fallbasierte Planung auf Basis vernetzten Wissens im Gesundheitswesen
    2. VE-Forum.org - Multiprojektumgebung für das Europäische Forschungsprojektnetzwerk
  4. Ausblick
  5. Literatur
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