Virtuelle Organisationen

Zusammenfassung

Die Berücksichtigung kooperativer Organisationsformen, und damit auch der virtuellen Unternehmen, wird als eine der zentralen zukünftigen Herausforderungen für das Controlling angesehen. Seit etwa fünf Jahren werden zudem Fragen zur Ausgestaltung von Instrumenten und IT- gestützten Werkzeugen für das Controlling in Netzwerken aufgegriffen. Zentrales Ergebnis war ein Katalog von spezifischen Controllingaufgaben, verbunden mit der Diskussion der Möglichkeiten und Grenzen der IT- Unterstützung dieser Aufgaben. Während sich somit die Wissenschaft mit speziellen Fragen der Instrument- und IT- Werkzeugunterstützung des Netzwerkcontrollings schon seit vielen Jahren beschäftigt, offenbart ein Blick in die Unternehmenspraxis, dass eine große Zahl von Netzwerken bisher auf diese Ergebnisse noch nicht zurückgreift, was unter Umständen zu Wettbewerbsnachteilen führen kann. Dagegen gibt es auch eine ganze Reihe innovativer und sehr erfolgreicher Netzwerke, die die neu entwickelten Verfahren bereits einsetzen. Das Ziel dieses Beitrags besteht daher darin, in einer "praxistauglichen" Sicht konkrete Möglichkeiten zur Instrument- und IT- Werkzeugunterstützung von Controllingaufgaben im Netzwerk aufzuzeigen und über ein Beispiel die praktische Umsetzung eines Netzwerkcontrollings zu verdeutlichen.

Inhaltsübersicht

1. Virtuelle Unternehmen als Herausforderung für das Controlling
2. Controllingaufgaben in virtuellen Unternehmen
3. IT-Werkzeuge als "Enabler" des Netzwerkcontrollings
4. Fallbeispiel: IT-gestütztes Auftragscontrolling in der Biege 21
5. IT-gestütztes Netzwerkcontrolling - quo vadis?
6. Literatur