Virtuelle Organisationen

Zusammenfassung

Mit dem Fahrzeugprojekt BMW X3 ging die BMW Group erstmals eine Kooperation für Ent-wicklung und Produktion eines Gesamtfahrzeugs ein. In dem nachfolgenden Beitrag werden praxisbezogen die Herausforderungen für die BMW-IT zur Unterstützung dieser Kooperation betrachtet und Fragestellungen bzgl. der Organisation, der Herangehensweise zur Unterstützung des Business, der Herausforderungen bei der Lösungsfindung, der Rollenverteilung u.v.a. beantwortet. Die Kooperation für das Fahrzeugprojekt BMW X3 ist für die BMW-IT ein richtungsweisender Schritt und zog im Ergebnis wichtige Veränderungen innerhalb der BMW-IT-Organisation nach sich.

Inhaltsübersicht

1. Ausgangssituation
2. Praxisbericht aus der Kooperation zwischen BMW und MSF
   1. Grundzüge des Geschäftsmodells
   2. Prozess- und IT-Modell
   3. Rollenverteilung zwischen Business und IT
   4. Interkulturelle Aspekte / Firmenkultur / Firmengröße
   5. Betrieb und Änderungsmanagement der IT-Vernetzung
   6. IT-Programm-Management aus organisatorischer Sicht
   7. Lessons learned für das Unternehmen BMW
3. Vorbereitung und Standardisierung weiterer Kooperationen