Supply Chain Management

Editorial

Es war jetzt Produktionsbeginn und die Planer saßen in ihrem Büro, als wäre nichts passiert. War das, frei nach Hemingway, "Das kurze Glück des Supply Chain Managements"? Nein, bestimmt nicht. Supply Chain Management ist ein moderner Klassiker, ein immer aktuelles Thema. Seit vielen Jahren schon stehen IT-Systeme zur Organisation der Produktion im Mittelpunkt des Interesses. Und das ist wenig überraschend, denn Produktion ist die originäre Form des Wirtschaftens, die Erzeugung von Gütern und Wohlstand. Das Management dieses Prozesses - der mittlerweile globale Dimensionen angenommen hat - entscheidet über Wohl und Wehe von Unternehmen; und diese Entwicklung ist noch lange nicht zu Ende. Den Fokus auf einige Facetten zu richten, ist der Anspruch dieses Heftes.

Dass sich vieles getan hat im Supply Chain Management seit dem HMD-Heft 207 in 1999, wollen wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, zeigen. Grundlegende Konzepte und Probleme werden diskutiert, aber auch zwei empirische Studien - über Supply-Chain-Komplexität und Logistik- Champions - ver-mitteln neue Perspektiven. Und wie immer gibt es praktische Erfahrungsberichte, von ABB, BASF, BMW und SAP, zu Themen wie APO, Auftragsabwicklung, Produktionsplanung sowie Qualifizierung. Ein exotisch anmutendes, aber sicherlich spannendes Thema schließt den Schwerpunkt ab: Supply Chain Management in der Energiewirtschaft. Spannend weil: Strom ist nicht lagerbar, die Lieferzeit ist extrem kurz, die Planungen müssen sehr präzise sein und der Kunde will jederzeit fast jede beliebige Menge haben können! Ein Anstoß zum Nachdenken über die Übertragbarkeit der Konzepte auf die klassische Logistik.

Mein Dank geht an die Autoren, die mitgearbeitet haben, an Norman Zey, der wieder einen tollen Cartoon zeichnete, an die Redaktion und an alle, die zum Gelingen beigetragen haben.

Viel Freude beim Lesen und eine schöne Sommerzeit wünscht Ihnen

Ihr

Knut Hildebrand