IT-Governance

Zusammenfassung

Die Unternehmens-IT sieht sich einer Vielzahl aktueller Herausforde-rungen gegenüber. Insbesondere die intensivere Geschäftsorientierung und die Fähigkeit, auf geschäftliche Ansprüche und Erwartungen flexibel zu reagieren und dabei die neuen technischen und organisatorischen Vorteile der Service- und Prozessorientierung einzusetzen, sind Beispiele für Treiber, auf die die Unternehmens-IT reagieren muss. Sie motivieren den Aufbau einer IT-Governance-Geschäftsarchitektur, die der Einordnung von IT-Governance ins Unternehmen und der Ableitung von Aufgaben dient.

Zur Umsetzung von IT-Governance haben sich neben unternehmensindi-viduellen Methoden so genannte Frameworks (Referenzmodelle) etabliert, die den Rahmen sowie die Anforderungen und Ergebnisse einer IT-Steuerung definieren. Hier wird das Framework CobiT 4.0 vorgestellt, mit dem diese Steuerung aus der Geschäftsperspektive unterstützt wird. Darauf aufbauend wird das Zusammenspiel verschiedener aktuell disku-tierter Frameworks skizziert.

Inhaltsübersicht

1. Die neue Rolle der IT
2. Trends und Treiber
   1. Wertbeitrag von IT
   2. IT-Business-Alignment
   3. Compliance
   4. Risk Management
   5. Prozess- und Serviceorientierung
3. Abgrenzung und Aufgaben
   1. IT-Governance-Geschäftsarchitektur
   2. Aufgaben der IT-Governance
   3. Referenzmodelle zur Unterstützung der IT-Governance
4. CobiT 4.0
   1. Entwicklungsgeschichte und Zielsetzung
   2. Kontrollziele und IT-Prozesse
5. Kombination von Referenzmodellen
6. Literatur