ISSN 1436-3011

02.09.2010

IT-Integration & Migration
IT-Integration im Kontext von Unternehmensfusionen
Lars Schwarze, Felix Röscheisen, Clément Mengue

Zusammenfassung

Laut der Deloitte-Studie "Solving the Merger Mystery" schätzen nur ein Viertel bis ein Drittel aller Unternehmen ihre "Mergers & Acquisitions (M&A)"-Transaktionen als erfolgreich ein. Eine genauere Analyse ergibt jedoch, dass Unternehmen, die einen ganzheitlichen Ansatz zu M&A verfolgen, diese Erfolgsquote auf über 80 % steigern können. Der Hauptgrund liegt dabei in frühzeitiger und umfassender Planung, die wiederum auf einer ganzheitlichen Betrachtung des gesamten M&A-Zyklus basiert.

An dieser Stelle setzt der Beitrag an. Er beleuchtet den M&A-Lebenszyklus, beschreibt die Planung der IT- Integration und erläutert die Erfolgsfaktoren im Rahmen einer systematischen Vorgehensweise (Programm-Management).

Inhaltsübersicht

1. Der M&A-Lebenszyklus im Kontext der IT
2. IT Due Diligence - Vorgehensweise und Nutzen
3. Planung der IT-Integration
   1. Wechselwirkung zwischen M&A- und IT-Integrationsstrategie
   2. Erfolgsfaktoren der IT-Integrationsplanung
   3. Systematische Vorgehensweise
4. Integrationssteuerung durch Programm-Management
5. Literatur

HMD, Heft 257, Oktober 2007