IT-Projektmanagement im Wandel

Zusammenfassung

Inzwischen ist es eine allgemeine Tatsache, dass Softwareentwicklungsprojekte mit gängigen agilen Vorgehensmodellen erfolgreich gestaltet werden können. Das gilt auch für Groß- und Megaprojekte, vor allem wenn das besonders für sehr große Projekte erfolgskritische featurebasierte Planen eingesetzt wird, wie zum Beispiel mit dem APM-Verfahren.

Inhaltsübersicht

1. Ausgangssituation
2. Inkrementelle Annäherung ans Ziel
3. Planungsebenen und Feedback-Schleifen
4. Die Orthogonalität der Anforderungsstruktur zur Produkt- und Organisationsstruktur
5. Vom Projektziel über verschiedene Featurearten zu Arbeitsaufträgen und Releases
6. Der prinzipielle strukturelle und zeitliche Aufbau einer Iteration
7. Anwendungsbereiche
8. Literatur