Glossar

zum Schwerpunktthema Wettbewerbsfaktor IT

Glossar zu HMD 269, erschienen im Oktober 2009.

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B

Business Case

In einem Business Case werden die geschäftlichen Erwartungen zu geplanten (IT-)Investitionen und die realisierbaren Erträge zusammengefasst. Zentrale Fragestellung ist dabei: "Welche finanziellen Konsequenzen entstehen, wenn eine (unternehmerische) Entscheidung so (und nicht anders) getroffen wird" (vgl. Taschner, A.: Business Cases. Wiesbaden, 2008, S. 5). (HMD 269)

H

Hospital Engineering

"Hospital Engineering bezeichnet die systematische Gestaltung der Unternehmung "Krankenhaus" aus Management- und aus IT-Sicht. Dabei erfolgt eine Differenzierung in die vier Architekturebenen "Strategie", "Prozess", "Anwendung" und "Software und Datenbanken"" (vgl. Lutz, T.; Raphael, H.: Prozessorientierte Krankenhausinformationssysteme. (HMD 269).

I

IT-Agilität

IT-Agilität ist "... die Fähigkeit der Informationsverarbeitung in einer Organisation auf wechselnde Kapazitätsansprüche sowie veränderte funktionale Anforderungen sehr schnell (möglichst in Echtzeit) zu reagieren und zukünftige IT-gestützte Innovationen im fachlichen Geschäft aktiv aufspüren und unterstützen zu können. Kapazitive Agilität beschreibt die Fähigkeit der IT, auf schwankende mengenmäßige Anforderungen schnell antworten zu können (Skalierbarkeit, Performanz). Die funktionale Agilität kann ihrerseits weiter differenziert werden. Ist die Art der Änderungen vorhersehbar, kann man von reaktiver Agilität sprechen. Jedoch zeichnet sich eine agile IT auch dadurch aus, unvorhergesehene Änderungen und IT-Innovationen unterstützen bzw. aufspüren zu können und somit eine aktive Rolle für das fachliche Geschäft zu spielen (proaktive Agilität)" (vgl. Nissen, V.; Mladin, A.: Messung und Management von IT-Agilität. (HMD 269)

IT-Flexibilität

siehe IT-Agilität

IT-Portfolio

Das IT-Portfolio bezeichnet die Gesamtheit der Informations- und Kommunikationssysteme eines Unternehmens einschließlich der Projekte zu deren Entwicklung und Weiterentwicklung. Der Portfoliobetrachtung liegt ein mittel- bis langfristiger Betrachtungszeitraum (5 bis 10 Jahre) zugrunde. (HMD 269)

IT-Portfoliomanagement

"IT-Portfoliomanagement ist ein strukturierter Managementansatz, das IT-Portfolio effektiv und effizient an den Unternehmenszielen, den Anforderungen der Geschäftsprozesse und den gesetzlichen Anforderungen auszurichten" (vgl. www.businessdesign.de/IT_Portfolio.pdf). (HMD 269)

IT-Strategie

Unter IT-Strategie wird eine Strategie für die betriebliche Informationsverarbeitung und Kommunikation verstanden, um langfristig einen hohen Wertbeitrag der IT-Ausgaben für das Unternehmen zu gewährleisten. Die IT-Strategie gibt dabei die Rahmenbedingungen für das Management der Informationstechnologie eines Unternehmens vor und zeigt den Umfang und die Richtung zukünftigen Handelns auf. Die IT-Strategie ist grundsätzlich aus der Unternehmensstrategie abzuleiten, damit die Möglichkeiten zur Umsatz- und Ertragssteigerung für das Unternehmen und die grundlegenden Anforderungen des Geschäftsbetriebs unterstützt werden. (HMD 269)

K

Krankenhausinformationssystem (KIS)

Unter einem Krankenhausinformationssystem (KIS) wird die Gesamtheit aller informationsverarbeitenden Einheiten zur Bearbeitung medizinischer und administrativer Daten in einem Krankenhaus verstanden. Neben Hard- und Softwaresystemen werden hierunter die Personen, die an der Informationsverarbeitung im Krankenhaus beteiligt sind, sowie alle nicht IT-basierten Informationssysteme verstanden. (HMD 269)

P

Prozesskostenrechnung

Die Prozesskostenrechnung basiert auf der Grundidee, dass Gemeinkosten nicht nach Zuschlagssätzen einem Produkt oder einer Leistung zugeordnet werden, sondern gemäß dem Verursacherprinzip die Zuordnung auf Basis der tatsächlichen Inanspruchnahme von Ressourcen erfolgt. (HMD 269)